Сергей Краевой, заместитель министра здравоохранения РФ: — По разным данным, изношенность основных фондов в здравоохранении сохраняется на уровне 40–45 процентов. Замена оборудования требует инвестиций порядка 1 триллиона рублей. Это финансовая ниша, которую необходимо заполнить в ближайшее время. Мы рассчитываем на сотрудничество с частными инвесторами — в таких секторах, как кадровое обеспечение медицинских учреждений и их оборудование высокотехнологичной аппаратурой. Инвестор придет, если ему гарантируют возврат вложенных средств. Однако и муниципальные, и государственно-частные медицинские центры должны быть одинаково доступны для населения.
Завершилась очередная неделя государственно - частного партнерства в России в 2014 году. На ней рассматривались различные вопросы государственно - частного партнерства, в том числе, вопросы в сфере здравоохранения. Замминистра Сергей Краевой привел, на мой взгляд, потрясающую цифру. Изношенность основных фондов общественного здравоохранения в стране составляет 1 триллион рублей или 40 - 45 процентов. Средств на замену основных фондов у государства нет.
Один раз государство уже «душило» работодателей, подняв взносы с фонда оплаты труда в фонд обязательного страхования на 2 % (сейчас размер составляет 5,1 %). Дальнейшее повышение взносов государству хотелось бы, но, может возникнуть революционная ситуация. Тяговая лошадь - бизнес не вытянет эти повышенные взносы, поэтому у государства остается один выход, которой давно уже применяется во всем мире в сфере здравоохранения - государственно - частное партнерство.
Государство выступает заказчиком на медицинское обслуживание, а частная система здравоохранения за счет средств государства оказывает медицинские услуги в пользу третьих лиц - пациентов, при этом государство не несет расходов на инвестиции в здравоохранение.
В чем проблема?
Благие намерения Президента Российской Федерации, Председателя Правительства, даже Министерства здравоохранения будут упираться в стенку на региональном уровне, в том числе в позицию органа управления здравоохранения.
Привожу пример: недавно участвовал на экспертной площадке по вопросам частно – государственного партнерства, где поднимал насущную проблему увеличения в Омской области частной медицины в системе ОМС. На этой экспертной площадке представитель Минздрава Омской области отсутствовал. Минздраву Омской области это не нужно совершенно. У него есть свое общественное здравоохранение. Зачем ему заниматься вопросами частно – государственного партнерства?
Поэтому, я считаю, что государство на федеральном уровне жесткими мерами, мерами принуждения должно буквально вбивать в регионах свою политику по активизации вопросов государственно - частного партнерства в здравоохранении. Без этой поддержки ничего не поменяется.
А частным инвесторам, в том числе, частной системе здравоохранения нужно объединять свои усилия и лоббировать интересы. Под лежачий камень вода не течет и ничего не поменяется, хотя во всем мире давно уже в общественным здравоохранении частная медицина оказывает медицинские услуги в пользу пациентов. Подобное - нормальная практика.
Панов Алексей пишет: ...на федеральном уровне жесткими мерами, мерами принуждения должно буквально вбивать в регионах свою политику..... Минздраву Омской области это не нужно совершенно
Я не министр здравоохранения Омска, но скажу, как бизнесмен иначе видно не дойдет. Панов Алексей у тебя есть свой бизнес вот, и руководи им, а в моем тебе места нет. Я в …области имею 20 стоматологических клиник, 5 диагностических центров в областном городе… итд, всего перечислять нет смысла. Мне нет ни какого интереса, как и руководителю минздрава Омска поднимать муниципальные клиники их дебилов, не умеют работать, пусть сосут лапу. 1. врач дебил попался что делать http://otvet.mail.ru/question/66894073 2. …она посмотрела ухо и говорит зачем ты так его РАСЧИСАЛА? http://www.babyblog.ru/community/post/living/488373 3. Взбесил дебил врач http://www.baby.ru/blogs/post/177004744-76493434/ 4. Врач, к которому я не пойду, или "Черный список" http://mama51.ru/forum/index.php?topic=5610.1315;wap2
Да пусть они развалятся, чем быстрее, тем лучше для моего бизнеса, конкуренции они практически моему бизнесу не составляют, так смотришь, перестанут путаться под ногами с просьбами помочь им, то рентгеновской пленкой то презервативами, чтоб от них не рождались им подобные. А на счет - «жесткими мерами, мерами принуждения должно буквально вбивать», впредь будь поаккуратней, а то вобьют без принуждения сам должен догадываться что именно, на том и закончится твой бизнес.
Да пусть они развалятся, чем быстрее, тем лучше для моего бизнеса, конкуренции они практически моему бизнесу не составляют, так смотришь,
Вступлюсь за Панова т. к. дельное говорит. Изменить государственное здравоохранение можно только в том случае, если оно будет вынуждено конкурировать за пациента. Сейчас ему нет смысла в этом. Пациент и так прет. А кто не хочет стоять в очередях , прежде всего работающие, идут в частную медицину. На этом она и зарабатывает.
Панов Алексей у тебя есть свой бизнес вот, и руководи им, а в моем тебе места нет.
Недостоверная информация! Частная медицина и ее состояние также формируют спрос на юридические услуги в сфере медицины. Объективно то, что частная медицина более безопасна для состояния здоровья пациента, чем общественное здравоохранение и заботится о своей репутации, поэтому и меньше информации о ее недостатках, которые реально есть.
не умеют работать, пусть сосут лапу.
Форма собственности, наличие трутней - органов управления здравоохранения, ни за что не отвечающих, тихий отъем денежных средств СМО, основанными на частной форме собственности и прочие составляющие формируют отвратительную мотивацию для работы медицинского персонала в общественном здравоохранении.
Поэтому его состояние закономерное и на этом фоне за счет неудовлетворенного спроса работает частная медицина 20 стоматологических клиник, 5 диагностических центров в областном городе как правило используя трудовые ресурсы из общественного здравоохранения.
Государство на федеральном уровне должно создавать условия для изменения экономических отношений в общественном здравоохранении, в т.ч. мерами принуждения, т.к. руководителям ...здравов и так хорошо: у них в регионах есть вотчина, которой они и командуют. Зачем им что-то менять? Главврачи подчиняются принципу "Ты начальник я - ...ак" и в большинстве своем (за редким исключением) стригут ренту за близость к финансовым потокам, а не за эффективный менеджмент.
Во время посещения сайта вы соглашаетесь с использованием нами файлов cookies, Пользовательским соглашением и даете согласие на обработку персональных данных.